
完善“特”體制當好排頭兵
——海南“省直管市縣”體制系列評論之二
本報評論員
一種制度,無論最初設計時多么完善,隨著內外部環境和條件的變化,它或多或少總會產生與實際不相適應的問題,這就需要人們不斷將之完善。省直管市縣體制也是如此。多年來,為了構建更具活力、更有效率的省直管市縣體制,我們一直不懈努力,不斷做出新的探索,推出新的舉措。
海南的省直管市縣體制從誕生之日起,便帶有鮮明的創新色彩。建省之初,針對海南省小、人口少、縣市數量少的特殊省情,我省按照“小政府、大社會”模式的要求,確立了省直管市縣的行政體制。在當時,這是十分超前的思路。因為它突破了原先一省之內有“省、地(市)、縣”三級管理體制的框框,取消了地(市)這一層級,省直接管理到縣市。當時建立起這樣體制的,全國只有海南,起到了開風氣之先的作用。在探索試驗新的行政管理模式方面,特區人表現出了巨大的勇氣和強烈的創新意識。
如果說,我們在建省之初確立省直管市縣體制,還有因緣際會、順勢而為的因素,那么,在以后的實踐中,我們不斷探索、改革、完善這種體制,卻可以說是與時俱進、自覺行動了。
確立省直管市縣體制之后的21年中,我省一直根據實際情況的變化,不斷改革體制中不適應時勢的部分,不斷賦予體制新的活力。從最初的簡單的行政設置,到逐步賦予市縣一些自主權,到下放197項權力給市縣,到省人大常委會為之立法,省直管市縣體制在制度層面上不斷得到完善,內涵也不斷豐富、深化。特別是從去年開始的下放197項權力到市縣舉措,更是完善省直管市縣體制的重大舉措,把省直管市縣體制建設推進到了新的階段。可以說,到了這一步,海南的省直管市縣體制才真正完成了從理念到實踐的實質性轉化。
在不同的歷史階段,省直管市縣體制會暴露出不同的矛盾和問題。在197項權力下放各市縣之前,我省的省直管市縣體制改革雖然走在全國前列,但并沒有實現完全意義上的“省直管”,而只是在部分領域實現了直管。例如,市縣一級領導班子由省委直接任命、管理,但市縣財政還沒有與省財政完全直接對接;市縣還沒有被完全賦予地級市的職責,在發展經濟上還受到一些政策和法律約束,一些省直廳局還直接或間接保留著本該下放的一些審批、許可權力,等等。這些問題在一定程度上抑制了體制優勢的發揮,阻礙了市縣經濟的發展。正是看到這一點,省委省政府才以巨大的決心,堅決下放197項權力給市縣,賦予市縣更大的自主權,以推進縣域經濟更快發展。
這次改革,是我省確立省直管市縣體制以來力度最大的一次。省委省政府下放權力之多、范圍之廣,不僅在海南歷史上未有,在全國也是少有。是海南新一輪思想解放大潮的重要成果。這一重大舉措,進一步完善了省直管市縣體制,使之更加符合當前實際,體制優勢可以得到更好的發揮。同時,也理順了省與市縣間的責權利關系,讓市縣得到了更大的發展空間。
當好全國改革開放排頭兵,是胡錦濤總書記去年4月視察海南時提出的明確要求,是海南作為經濟特區的重要使命。海南正在以完善省直管市縣的實踐作出回答:當好排頭兵,我們不辱使命!
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