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三亞藝術(shù)團改革機制藝術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)３年飛躍
來源：新華網(wǎng)
作者：陳曼莉 2010-09-27
新華網(wǎng)海南頻道９月２７日電（記者王暉余 鄭瑋娜）海南省三亞市藝術(shù)團僅僅用了３年多時間，舞蹈演員從３０名壯大到１６０名，表演舞臺從三亞走上春節(jié)聯(lián)歡晚會直至走出國門，經(jīng)營狀況從虧損到成為盈利較高的國內(nèi)民營藝術(shù)團之一，三亞市藝術(shù)團堅持改革管理機制和藝術(shù)創(chuàng)新，走出了一條民營藝術(shù)團的創(chuàng)新發(fā)展之路。
從三亞到走出國門
三亞藝術(shù)團團長李士偉最近非常忙碌。剛參加完上海世博會海南周和北京首屆世界武博會的演出，９月２６日，他又帶領(lǐng)三亞藝術(shù)團趕赴澳門參加國慶演出，緊接著１０月份還要到泰國和臺灣參演。
“我們現(xiàn)在一年要到近１０個國家和地區(qū)去演出，這在３年前我們剛成立時，是不敢想象的。”李士偉說。
三亞藝術(shù)團的前身是２００７年３月李士偉創(chuàng)辦的三亞市公安局警官藝術(shù)團。創(chuàng)辦藝術(shù)團前，李士偉對舞蹈一竅不通，但他敏銳地意識到三亞文化市場的發(fā)展機遇，自費到北京舞蹈學(xué)院培訓(xùn)６個月后，到全國各地各大藝術(shù)學(xué)校中挑選演員組建藝術(shù)團，并聘請了專業(yè)的藝術(shù)管理團隊。
此后，三亞市公安局警官藝術(shù)團逐漸在海南文化演藝市場嶄露頭角，先后參加了奧運圣火境內(nèi)首傳儀式晚會、環(huán)島自行車賽開閉幕表演、海南省春節(jié)晚會等演出。
積累了豐富演出經(jīng)驗的三亞藝術(shù)團在２００９年獲得發(fā)展良機，三亞藝術(shù)團從全國１０００多個藝術(shù)團中脫穎而出，成為獲邀參加２００９年央視春晚的７個藝術(shù)團之一，改寫了海南省文藝團體從未登上央視春晚舞臺的歷史。
隨后，三亞市警官藝術(shù)團更名為三亞市藝術(shù)團，并進軍北京演藝市場，成立三亞藝術(shù)團北京團，在編舞專業(yè)人員、舞蹈演員的引進方面獲得更大的發(fā)展空間，逐漸成為一支“有表演特色、有拿手節(jié)目”的專業(yè)舞蹈表演團隊，受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注和市場的認(rèn)可。今年央視春晚上，三亞藝術(shù)團再次亮相，在５個小時的直播中，年輕的三亞市藝術(shù)團１２次登臺亮相。
李士偉說，連續(xù)兩年參加春晚后，三亞藝術(shù)團名聲大震，接到包括美國、香港、臺灣等多個國家和地區(qū)的表演邀請，并成為眾多大型晚會組編導(dǎo)們首選的重要藝術(shù)團隊。僅２００９年，三亞藝術(shù)團在人民大會堂演出就達(dá)２７次。
３年來，三亞藝術(shù)團從最初的僅３０名舞蹈演員，發(fā)展到如今包括北京舞蹈學(xué)院、中央民族大學(xué)畢業(yè)生在內(nèi)的１６０多名專業(yè)舞蹈演員隊伍，今年年底將達(dá)到２００人左右。在投入了５０００多萬元后，三亞藝術(shù)團今年開始實現(xiàn)扭虧為盈，據(jù)李士偉介紹，目前僅三亞藝術(shù)團北京團每個月盈利就達(dá)四、五十萬元，成為盈利較高的國內(nèi)民營藝術(shù)團之一。
改革管理機制激發(fā)活力
“三亞藝術(shù)團能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，主要得益于改革管理機制，激發(fā)團隊活力。”李士偉說。
創(chuàng)辦三亞藝術(shù)團后，李士偉決定用專業(yè)化和職業(yè)化的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)三亞藝術(shù)團。他采取企業(yè)化的管理模式，高薪聘請空軍政治部歌舞團原副團長、總政治部歌劇團原業(yè)務(wù)主任等專業(yè)人才擔(dān)任三亞藝術(shù)團副團長，從藝術(shù)上、規(guī)章制度上強化管理。
三亞藝術(shù)團副團長李義鋼說，引入專業(yè)化的管理團隊，使三亞藝術(shù)團藝術(shù)管理迅速達(dá)到國內(nèi)一流水平，為三亞藝術(shù)團的發(fā)展打下了非常好的基礎(chǔ)。
作為民營藝術(shù)團，三亞藝術(shù)團有著強烈的生存意識和競爭意識。“我們不能等、靠、要，必須以高質(zhì)量的演出和職業(yè)化的素養(yǎng)來保證我們的市場。”李義鋼說。
今年８月份參加北京首屆世界武搏會表演時，三亞藝術(shù)團早晨４點多才從上海坐大巴到達(dá)北京，演員們僅僅休息了２個小時，７點就起床去通州排練。“即使時間非常緊、別的團認(rèn)為難以完成的演出任務(wù)，為了生存和發(fā)展，我們都會通過加班、苦干，高質(zhì)量地去完成任務(wù)。”李義鋼說。良好的口碑和專業(yè)的表演使三亞藝術(shù)團逐漸接到越來越多的演出邀請，演出市場不斷擴大。
在演員管理方面，三亞藝術(shù)團采取底薪加績效的激勵機制，調(diào)動演員積極性，促進演員素質(zhì)和水平不斷提高。李士偉介紹，三亞藝術(shù)團每個演員底薪最少３８００元，最多４０００元，演員少干少得，多干多得，演出補助最高可達(dá)７０００元。同時，三亞藝術(shù)團實行部隊化的嚴(yán)格日常管理，“宿舍１２點關(guān)門，演員晚上１２點必須睡覺，回來晚了不讓進宿舍。”李士偉說，嚴(yán)格的管理加上獎勵機制使演員管理非常順暢，演員自我提高和爭先意識非常強。
在參加２００９年春晚彩排時，很多在海南長大的三亞藝術(shù)團演員適應(yīng)不了北方的嚴(yán)寒，先后有１５名成員感冒、打點滴。但演員們都表現(xiàn)出很高的職業(yè)素養(yǎng)，帶病參加６次彩排，得到導(dǎo)演組肯定，特地給他們增加舞蹈，參演２００９年央視春晚９個節(jié)目，成為當(dāng)年央視春晚參演節(jié)目數(shù)量最多的一個藝術(shù)團隊。
為了留住優(yōu)秀舞蹈藝術(shù)人才，三亞藝術(shù)團也給演員提供良好的生活待遇。每兩個演員住一間１６平方米的宿舍，帶有獨立衛(wèi)生間、網(wǎng)絡(luò)、電視等設(shè)施。“現(xiàn)在工資和福利比以前要好很多，演出機會也越來越多，我們成長非常快。”三亞藝術(shù)團舞蹈演員張曉說。
堅持藝術(shù)創(chuàng)新傳播海南文化
三亞藝術(shù)團成立以來，一直堅持在藝術(shù)方面的追求，不把藝術(shù)事業(yè)作為短期行為，堅持藝術(shù)創(chuàng)新，形成了“有表演特色、有拿手節(jié)目”的專業(yè)舞蹈表演團隊。
２００９年，參演了大型舞劇《蒙古視覺》和《大北川》后，三亞藝術(shù)團管理團隊意識到，三亞藝術(shù)團要獲得持續(xù)發(fā)展，不能光是表演舞蹈，還得創(chuàng)作舞劇，不斷創(chuàng)新，向世界傳播海南和中國的文化，把海南的文化和中國的文化帶到國外。李義鋼說，海南很多傳統(tǒng)文化流于原來的口傳，一直沒有發(fā)掘出來，三亞藝術(shù)團將發(fā)揮作為海南一張金色名片的積極作用，為繁榮海南的文化藝術(shù)事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)市場做出努力。
李士偉介紹說，三亞藝術(shù)團今年聘請了海南和北京的數(shù)位藝術(shù)家，經(jīng)過對海南的文化傳統(tǒng)和民俗進行認(rèn)真了解和深入采風(fēng)，并結(jié)合海南島國際旅游島的文化市場需求，精心打造兩個能夠真實地向世界展示海南、提升海南文化品牌的大型原創(chuàng)民族舞劇：根據(jù)歷史傳說改編創(chuàng)作的《鹿回頭》和依據(jù)三亞南山觀音大佛而創(chuàng)作的具有宗教傳說和神秘色彩的《南海觀音》。
李義鋼說，《鹿回頭》將突破過去的傳說和傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的限制，但又具有強烈的海南地方特色、原生態(tài)再現(xiàn)和升華后的藝術(shù)感染力；《南海觀音》則通過一點現(xiàn)實的情節(jié)梗概、加上一些神秘的宗教色彩、通過現(xiàn)代化的舞臺美術(shù)手段，打造一臺觀賞性強、審美性高的舞劇。兩臺舞劇預(yù)算投資將達(dá)到２０００多萬元。
目前，三亞藝術(shù)團準(zhǔn)備在三亞市投資２０００多萬元建設(shè)大劇院，長期演出自己創(chuàng)作的《鹿回頭》和《南海觀音》等舞劇。“我們的下一個目標(biāo)是在全國組建十個三亞藝術(shù)團，打造三亞藝術(shù)團的連鎖品牌。”李士偉說。
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